Alinhando sua visão estratégica

Oi gente, Obrigada pelos feedbacks positivos do post anterior.
Em suma:
Empregadores disseram que tiveram uma nova visão de seus funcionários e já estão implantando mudanças e funcionários disseram que ajudaram eles a avaliar a empresa que trabalham.

Mas vamos lá. Como prometido vou continuar...


O comparativo foi em torno de o que a Empresa deseja conquistar x o que oferecem aos seus colaboradores para alcançar esse objetivo.



O que as Empresas querem obter:

• Estabilidade financeira
• Lucro
• Desenvolvimento
• Reestruturação da gestão
• Diversificação
• Liquidação
• Integração (com outra empresa ou setor)
• Liderar no mercado
• sucesso

Ter visão estratégica é alinhar e realinhar todas as metas da empresa com a satisfação dos funcionários. Segundo a Empresa Google, os dois pólos andam juntos. Então investem nos seus colaboradores e assim aumenta a produtividade e a criatividade.

E quando alcançam suas metas além dos benefícios ,gratificam seus colaboradores com participação dos lucros, transferindo um percentual para eles.




o Google adotou as seguintes estratégias corporativas e de negócios para se manter competitivo no mercado:A estratégia de diferenciação.
Diversificação concêntrica.
Estratégia de serviços de baixo custo e qualidade.
Entrega de motor de busca rápido.



Considere seu papel 

• Estou ciente da carga de trabalho do meu colega de equipe?

• o meu colaborador tem uma perspectiva que eu não consigo ver?

• O meu colaborador está fazendo algum ponto válido?

•  O meu colaborador é prejudicado por mim  em algum período do dia   fazendo ou não seu trabalho porque eu não dou instruções, não respondo as mensagens ou perguntas?

• Costumo pensar que só o meu trabalho importa desvalorizando o trabalho dos meus colaboradores?

• Como reajo às criticas e cobranças de produtos que já recebi? 

• Tenho a percepção que o que recebo deve ser proporcional ao que entrego? 

Nesses casos, é importante ouvir o feedback de clientes , pois pode conter insights valiosos para a organização.

• Você também deve aprender a diferença entre crítica construtiva e comportamento destrutivo.

• Mostre liderança mantendo a calma ,sendo educado, respondendo mensagens. As perguntas do seu colaborador tem muita valia porque ele lida diretamente com seus clientes

•  Modele os valores e a cultura da empresa que você deseja ver em seus colaboradores.Se quer prosperar seja acessível. 

•  seu poder para enfraquecer seu relacionamento com seus clientes - é não entregar o que promete. Mantenha seus produtos atualizados e entregas dentro do prazo aumenta o seu potencial.

Pergunte a si mesmo o seguinte:

• Estou entregando o que prometi?
• Tenho tempo o suficiente para produzir com qualidade?
• Meus clientes estão recebendo produtos de qualidade?
• A matéria prima (seja ela física ou digital) é de qualidade?
• Sou um diferencial na área que atuo?
• Estou mais preocupado com o cliente ou com meus lucros?
• Vejo os meus clientes como fonte de dinheiro? 
• Baixei a qualidade dos meus serviços porque só penso em aumentar o quanto ganho?

 A chave é ter uma abordagem calma e racional da situação, analisando todos os fatores que influenciam antes de agir.